3rd Party Construction Management

3^rd Party Construction Management

 

사업의 행위주체에서 제3자인 자금공여 자를 위한 제3의 사업관리란 공공부문이든 민간부문이든 간에 자금을 공여하는 사람을 위하여 자신이 제공하기로 약정한 부분을 포함하는 사업에 투입되어야 할 자금의 흐름이 원활하게 적시에 공급되고 있으며 정한 일정에 비용과 품질을 추적·확인하여 이를 보증하기 위한 활동으로 일련의 이탈이 발생될 수도 있는 문제를 사전에 도출하고 이를 예방 또는 최소화하여 손실 부분을 차단하기 위한 수단으로서 존재한다.

 

이를 관리하는 도구로서 EVMS(획득가치관리체계)라는 도구를 유용한 것으로 인정하고 잇다. 이를 우리는 비용/일정 통합관리체계라는 말로 도입하여 건설사업에 접목시키려고 노력하고 있으나 아직도 해결되지 못한 문제는 우리 체질에 적합한 표준적인 분류체계와 곡선을 구하지 못하고 있다는 것이다. 왜냐하면 건설사업을 수행하는 데에는 많은 변수가 있기도 하고 서로의 이해관계를 달리하고 있기 때문이다.

 

이는 실제에 있어서는 사업비용과 일정에 대한 계획 대비 실적을 통합한 기준으로 관리하기 위한 성과 측정 기법이라고는 말들을 하고는 있으나 현재의 문제 분석 및 향후 예측을 어떻게 하는가라는 문제에 접근하면 이론적인 설명들을 잘하고는 있으나 이를 조기 예보하기 위한 장치인 구체적인 방법으로서의 표준적 분류체계와 곡선을 구하는 방법에 대하여서는 설명할 실적자료가 충분히 축적되지 못한 상황에서 문제를 제기한다면 제대로 설명할 수가 없다.

 

더 나아가 실무에서 자금수지계획과의 관계를 정립하여 사업진행에 따른 자금의 흐름을 예측관리 할 수 있는 방안을 제시하는 데에는 한계가 있음을 인정하지 않을 수는 없으나 이탈을 최소화하자는데 도입목적의 근간을 둔다면,

(1) Work Packaging 모델의 이론을 근간으로 하여 도급내역분류체계를 유지하면서 내역분류체계와 작업분류체계를 중 공종 단위에서 통합하고, 단위작업별 일정가중치를 산출하여 해당내역의 비용을 배정함으로써, 비용과 일정의 통합을 이루어야 하고,

(2) EVMS 기법에 따라 진도지수와 원가지수를 분석하고, 이를 전사적 자금수지계획에 적용하여, 공정진행에 따른 자음흐름의 변동사항을 주기적으로 관리할 수 있는 방안을 구축하여야 한다.

 

1. 개 요(정의)

1) 원가관리 + 견적 + 공정관리를 유기적으로 연결한 통합 관리기법이다

 

2. 자료를 축적하여 향후 공사의 정확한 예측, 정보 재이용 가능한 기법

가. 기성관리체계(EVMS:Earned Value Management System)란\
1) WBS( Work Break Down Structure) : 작업분할 체계

나. EVMS 구성요소

1) 성과계획요소
(1) 공사정보분류체계구축

다. 성과 측정 요소
1) 계획기성(BCWS : Budgeted Cost of Work Scheduled)
(1) 계획물량이나 예산금액을 진도율에 맞추어 할당하여 배당한 금액이다

 

 

3. 현행 원가관리 체계 문제점

1) 관리체계의 분리 : 원가관리, 공정관리 분리
2) 원가관리 미흡 : 실행예산과 투입대비에만 그침

 

4. 비용일정 통합관리 기법 특징

1) 원가관리 + 견적 + 공정관리를 유기적으로 연결한 통합 관리기법

 

5. EVMS의 기대효과

1) 공사진척(공정,기성,공사비,투입비) 현황파악용이

 

6. EVMS 수행절차

1) 작업분류 체계(WBS)작성
2) 일정계획수립 :