수명주기비용 평가기법 적극 활용 기대

수명주기비용 평가기법 적극 활용 기대

 

(신 현 필 CMNEWS 논설위원)

국내의 경우, WTO체제의 출범과 함께 시작된 건설시장의 개방은 대안입찰제도 및 건설사업관리제도 방식에 의한 공사수행을 가속화시킬 것으로 예측된다.

건설사업관리 방식은 단순시공을 넘어서 프로젝트의 기획, 설계 단계에서부터 시공, 유지관리 단계까지를 한 업체가 보다 종합적으로 관리하는 방법으로서 프로젝트의 효과적인 수행 및 품질향상에 획기적으로 기여할 수 있다.

이러한 대안입찰제도 및 건설사업관리 방식에서의 최적대안선정을 위한 수명주기비용 평가기법의 활용이 무엇보다도 중요하다. 수명주기비용 평가기법의 효과적 활용은 발주자에게는 투자의 가치를 향상시켜 줄 것이며 건설업체에게는 보다 높은 이익과 경쟁력 향상의 이중효과를 가져올 것이다.

이러한 연유로 해외의 선진 건설업체들은 수명주기비용 평가기법을 위와 같은 다방면에서 이미 실무에 적극적으로 활용하고 있다. 수명주기비용 평가기법은 건설분야에서 다양하게 도입되어 활용되어질 수가 있는데 대체로 아래와 같이 이점을 설명하고 있다.

■합리적 투자 (Rational Investment - Client: Public, Private) : 일반적으로 발주자는 주로 초기비용에만 관심을 가진다. 그러나 현명한 발주자 및 투자자는 초기비용도 중요하지만 수명주기비용의 최적화가 총체적 관점에서 볼 때 더욱 중요하다는 것을 알고 있다. 이때 발주자/투자자는 수명주기비용 평가기법을 이용하여 투자의 경제성 평가 및 합리 화를 꾀할 수 있다.

■수명주기비용 기준 입찰 (Life Cycle Bidding - Client) : 초기공사비가 적으면 흔히 운영관리비가 상대적으로 증가한다. 그러므로 발주자는 입찰 시부터 수명주기 동안의 총비용을 계상하는 수명주기비용 기준 입찰을 요구할 수 있다. 이렇게 수명주기비용 평가기법을 입찰안내에 활용함으로써 발주자는 투자의 가치를 극대화 할 수 있다.

■발주자의 의사결정 지원 (Client Service - PM/CM) : 흔히 발주자는 건설프로젝트에 관한 전문적 지식을 갖고 있지 못하다. 이런 경우 발주자는 사업관리자·건설사업관리자로부터 프로젝트의 각종 구상에 대한 전문적인 조언을 받게 된다. 이때 사업관리자·건설사업관리자는 수명주기비용 평가기법을 이용하여 프로젝트 진행과정 중 발주자·투자자의 각종 구상에 대한 의사결정을 지원할 수 있다.

■입찰전략의 일환으로 활용 (Bidding Strategy - Contractor) : 선진외국의 경우 경쟁입찰 시 대안입찰제도가 활성화되어 있다. 이 제도는 국내에서도 부분적으로 사용되고 있다. 이때 도급자(입찰자)는 입찰전략의 일환으로 수명주기비용 평가기법을 활용하여 대안 입찰에 임할 수가 있다.

■설계대안의 선택 (Selecting a Design Alternative - Designer) : 설계자는 항상 여러 가지의 설계대안 중 최적대안의 선택에 관하여 고심하게 된다. 이때 수명주기비용 평가기법의 활용은 다른 조건이 비슷할 경우, 최적의 대안선정을 위한 중요한 의사결정 도구로 활용될 수 있다.

■수선계획 및 수선충당금 산정 (Maintenance Planning & Required Sinking Fund Estimation - Building Manager, Maintenance Manager): 수명주기비용의 일부인 사용기간동안의 수선유지비를 추정함으로서 장래 수선계획 및 요구되는 수선충당금을 예측·산정할 수 있다. 그러므로 수명주기비용 평가기법은 보전 사업관리자에게 매우 중요한 사업수행 도구이다.

2002년 6월 25일
cmnews.co.kr