건설공사의 비용/공정관리기준 (C/SCSC)

건설공사의 비용/공정관리기준 (C/SCSC)

(비용과 공정의 통합관리)

 

1. 서론

  1) 건설공사의 비용을 관리하는 원가관리와, 일정을 관리하는 공정관리는 매우 밀접한 관계

  2) 따라서 건설공사의 목표를 성공적으로 달성하기 위해서는 주요 관리 대상인 비용과 일정을 통합관리하는 것이

      바람직하며, 비용과 일정관리의 효율성을 높이기 위한 많은 연구들이 수행

  3) 최근에 비용과 일정의 통합 관리를 위하여 CS/CSC (Cost & Schedule Control System Criteria)와 EVPM등의

      방법이 널리 사용되고 있다.

 

2. C/SCSC

    원가관리체계는 Project의 원가집행 현황을 관리하기 위한 기준으로 현황에 대한 평가는 물론 추후 공정에 대한 예측을

    가능케 함으로써 Project관리의 효율을 향상 시킬 수 있는 도구가 된다.

 

  1) C/SCSC 원가관리 체계

    ① 실행기성 (Earned Value)의 개념을 바탕으로 Project 분류체계와 CPM을 근간으로 한다.

    ② 기본적으로 구분되는 용어는 자료분석 (Data Analysis), 분산 (Variance), 지수 (Index) 관련용어로 구분된다.

 

  2) C/SCSC를 건설 Project에 적용하기 위한 절차

       절차1 : Project 분류체계 작성

       절차2 : 각 작업항목들에 대한 일정계획 수립

       절차3 : 각 작업항목에 실행예산의 금액 할당

       절차4 : 모든 작업항목들의 실행금액을 합산하여 S-Curve 작성

       절차5 : 정기적으로 Updating (시점기준)으로 실행 기성산출 · 실행기성＝(실행단가×실적물량)

       절차6 : 정기적으로 (Updating시점기준)으로 실적 투입비산출 · 실적 투입비＝(실적단가×실적물량)

       절차7 : 월간 공사현황 보고서 작성 (실적 투입비와 실행 및 실행기성 대비로)

 

  3) C/SCSC 원가관리 체계의 도입효과

    ① 축적된 자료를 바탕으로 향후 공사에 대한 정확한 예측

    ② 다른 기능들을 원활하게 연결하여 시간과 경비 절약.

    ③ 각 기능에서 유사자료를 재작성하지 않고 필요한 자료 공유.

    ④ 종합적인 원가관리체계 구축

 

     - Project 분류체계, 견적, 공정관리, 원가관리의 유기적 연결.

 

3. 결론

  1) Project의 원가 집행현황을 관리하기 위한 기준으로 현황에 대한 평가는 물론 추후 공정에 대한 예측을 가능케

     함으로써 Project관리의 효율을 향상시킬 수 있는 도구가 된다.

  2) C/SCSC 원가관리 체계가 효과적으로 건설 Project에 활용되어 이에 대한 자료가 축적되면 실행 집행율,

      원가 수행지수, 공기 수행지수 등과 같은 각종 지수를 근거로 공사진척현황 및 향후 공사에 대한 예측을 정확하게

      할 수 있으며, 또한 Project 분류체계, 견적, 공정관리, 원가관리, 등을 유기적으로 원활하게 연결하여 종합적

     원가관리체계를 구축할 수 있다.