다각화 유형에 따른 PMI 전략 모델링

다각화 유형에 따른 PMI 전략 모델링
최 영 근* ․ 한 기 호**

 

초 록

 

본 연구의 주된 목적은 PMI의 전략을 다각화 전략에 따른 상황적 요인과 통합대상 및 실행요소를
통합한 모델을 제시하는데 있다. 연구결과, M&A유형을 고려하여 과업 통합과 인적 통합 전략이 수립
되어야 하며, 이를 실행하기 위해 의사소통과 리더십 방식을 달리하여야 한다. 즉 M&A의 유형을 제
품다각화 측면에서 보면, 관련 다각화일수록 과업 통합을 최대한 하여야 하며 이를 위해 의사소통의
필요성은 증대하여야 하며 카리스마적 리더십이 필요하다 또한 M&A의 유형을 국제다각화 측면에서
보면, 해외 다각화일수록 인적 통합은 최소한 하여야 하며, 이를 위해 의사소통의 필요성은 증대하
여야 하며, 개인적 배려의 리더십이 필요하다. 또한 본 연구에서 제시한 모델은 실무적으로 PMI의
시행착오를 줄일 수 있는 실천적 시사점을 제공하고 있다.

키워드 : 경영전략, 제품다각화, 국제다각화, 인수합병, 인수 후 통합

 

* 포스코경영연구소 경영연구센터 연구위원(penking1@posri.re.kr)
** 포스코경영연구소 경영연구센터 연구위원(hankiho@posri.re.kr)

 

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